Bound with Certainty.
Working for Your Growth.
私たちは、あなたのビジネスを
そのアイデアを、確かな成長軌道へ。
担当者に依存した業務、受注の増加に対応できない体制、活用できていないデータ。現状の調査からシステムの実装、運用開始まで、数ヶ月単位で対応範囲を決めて取り組みます。
01 / 業務標準化・属人化の解消
同じ業務でも担当者ごとに数え方や処理が違い、集計や請求のたびに確認が必要になる。判断の基準を特定の人しか把握しておらず、異動や退職が業務の停止につながる。
1〜3部門、対象業務2〜5種、関係者10〜50名程度を想定。
支援内容の例
入力から保存・集計までの流れをたどり、同じ言葉が同じ意味で使われているかを確認。業務のルールと画面の仕様をそろえ、修正の優先順位と、業務側で決める必要のある事項を切り分けます。
02 / 受注・出荷業務の効率化
受注が増えるほど人手が必要になる構造のままで、繁忙期に出荷が遅れる。手順が文書化されておらず、その人が休むと処理が止まる。
月数百〜数千件の受注・出荷、担当2〜5名、取引チャネル1〜3を想定。
支援内容の例
必要な取引をまとめて取り込み、商品名や配送先を一覧で確認・修正。連携先の形式に合わせて出力する仕組みをつくります。人が確認する箇所は残したまま、手作業だけを減らします。
03 / AI活用・技能継承
見積や問い合わせの判断が特定の数名に集中している。その人の異動・退職が、そのまま事業の継続リスクになっている。教育にも時間がかかる。
対象文書 数百〜数千点、利用者 10〜100名程度を想定。
支援内容の例
業務の質問から関連するマニュアルやFAQを探し、回答案と参照元を提示。担当者が原文も確認できる形にします。AIに任せる範囲と人が判断する範囲は、業務ごとに決めます。
04 / 数値管理・意思決定
集客・受注・広告の数字が別々の場所にあり、集計だけで手一杯になる。数字は出ているが、次に何を変えるかの判断につながっていない。
対象指標5〜20程度。拠点・チャネル・期間などの比較軸を含む。週次または月次で継続。
支援内容の例
対象期間と指標の意味をそろえ、複数の記録を1つのレポートへ。増減の理由を調べ、確認できた事実と、次に検証することを分けて整理します。
記載の規模・期間は標準的な想定で、導入実績や達成済みの数値ではありません。既存の仕組みや運用を確認したうえで、対応範囲を決めます。
「手作業を減らしたい」「サービスの価値を伝えたい」「数字を見て改善策を決めたい」。まず、お客様が何を実現したいのかを伺います。
業務の流れ、利用者、事業の目標を確認し、必要な仕組みを設計します。データやソフトウェアを組み合わせ、業務で使える状態にするまで支援します。
私たちの考え方業務の仕組みづくりから、Webでの伝え方、日々の判断を支える分析まで。実際の対応内容を、企業・案件を特定できない形でご紹介します。
CASE 03 / Web制作・コンテンツ設計
全景・細部・動画をテーマ別に編集し、一つの事例として読めるページに。
写真・動画の事例ページを制作
事例を読む困っていること、目指す状態、既存の仕組みを確認します。仕様が決まっていなくても構いません。
優先順位、対応範囲、成果物、費用・スケジュールを整理し、合意してから着手します。
試作や画面を確認しながら実装。実際の業務で使う場面に沿って、動作と手順を検証します。
操作手順をまとめ、担当者への引き継ぎを支援します。継続支援では、運用後の記録を見ながら改善を進めます。
対応範囲・成果物・費用を明確にしてから進めます。
料金とご契約についてはい。現在の手順や困っていることを伺い、課題と対応範囲を整理するところから支援します。ご予算や希望時期が未定でも、その旨をお知らせください。
現状の構成やデータ、運用を確認したうえで、改修・連携・移行などの方法を検討します。調査が必要な場合は、その範囲からご案内します。
はい。まず業務の目的と条件を確認し、AIの活用、通常のシステム化、手順の見直しなどから適した方法を検討します。
保守・運用や継続的な改善もご相談いただけます。サポート範囲と料金は、制作・開発の契約とは別にご提案します。
今困っていること、改善したい業務、実現したいこと。
まずは現在の状況をお聞かせください。
対応範囲と着手時期は、内容を伺ってご案内します。