業務の見直しとシステムで、
部門の課題に対応する。

支援内容の例

入力から保存・集計までの流れをたどり、同じ言葉が同じ意味で使われているかを確認。業務のルールと画面の仕様をそろえ、修正の優先順位と、業務側で決める必要のある事項を切り分けます。

1. 01現場の手順を確認
2. 02ルールと処理を照合
3. 03手順・仕様をそろえる

目指す状態

用語と処理のルールが1つに定まり、担当が代わっても同じ結果が出る。数字の根拠を後からたどれる状態にする。

想定規模

1〜3部門、対象業務2〜5種、関係者10〜50名程度を想定。

進め方と期間

現場の手順調査 → 業務ルールとシステム仕様の照合 → 対応方針と優先順位の策定。標準2〜3ヶ月。改修の実装を含む場合は範囲を分けてお見積もりします。

想定工数

60〜120時間

費用の目安

42〜84万円

次の展開

他部門への展開、システム改修の実施、担当者教育と引き継ぎ資料の整備。

費用は 7,000円/時 × 想定工数です。要件を確認したうえで、正式なお見積もりをご提示します。

支援内容の例

必要な取引をまとめて取り込み、商品名や配送先を一覧で確認・修正。連携先の形式に合わせて出力する仕組みをつくります。人が確認する箇所は残したまま、手作業だけを減らします。

1. 01取引情報を取り込む
2. 02一覧で確認・修正
3. 03連携先の形式で出力

目指す状態

受注件数が増えても、処理時間と必要な人員が比例して増えない。担当者以外でも同じ手順で処理でき、確認の記録が残る。

想定規模

月数百〜数千件の受注・出荷、担当2〜5名、取引チャネル1〜3を想定。

進め方と期間

現行フローと連携先の調査 → 一括取込・確認・出力の実装 → 運用手順と引き継ぎ資料の整備。標準3〜4ヶ月。

想定工数

100〜200時間

費用の目安

70〜140万円

次の展開

別倉庫・別チャネルへの横展開、在庫・返品処理への拡張。

費用は 7,000円/時 × 想定工数です。要件を確認したうえで、正式なお見積もりをご提示します。

支援内容の例

業務の質問から関連するマニュアルやFAQを探し、回答案と参照元を提示。担当者が原文も確認できる形にします。AIに任せる範囲と人が判断する範囲は、業務ごとに決めます。

1. 01業務の質問を入力
2. 02関連する資料を検索
3. 03回答案と原文を確認

目指す状態

新任者が、参照元を確認しながら一定の精度で判断できる。回答の根拠が残り、内容を後から検証できる。

想定規模

対象文書 数百〜数千点、利用者 10〜100名程度を想定。

進め方と期間

対象文書と質問の棚卸し → 試作で回答精度を検証 → 閲覧範囲と確認手順の設計。試作は6〜8週間。本運用へ広げるかは、精度を確認してから判断します。

想定工数

40〜90時間

費用の目安

28〜63万円

次の展開

対象部門・文書の追加、問い合わせ対応や新任者の教育への活用。

費用は 7,000円/時 × 想定工数です。要件を確認したうえで、正式なお見積もりをご提示します。

支援内容の例

対象期間と指標の意味をそろえ、複数の記録を1つのレポートへ。増減の理由を調べ、確認できた事実と、次に検証することを分けて整理します。

1. 01資料・データを集める
2. 02同じ条件で比較
3. 03次の確認事項を整理

目指す状態

同じ定義の数字を毎回同じ形で確認でき、増減の理由と今後の改善策を会議で検討できる。判断の経緯が記録として残る。

想定規模

対象指標5〜20程度。拠点・チャネル・期間などの比較軸を含む。週次または月次で継続。

進め方と期間

指標定義と集計期間の整理 → 定期レポートの型づくり → 運用と改善提案。初期整備1〜2ヶ月、以降は継続支援としてご相談ください。

想定工数

初期整備 30〜60時間。継続支援は月10〜30時間を目安に合意します。

費用の目安

初期整備 21〜42万円。継続分は月次の工数で別途。

次の展開

対象部門・拠点の追加、施策の実行と効果検証まで。

費用は 7,000円/時 × 想定工数です。要件を確認したうえで、正式なお見積もりをご提示します。